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          停窯檢修期間 正是陶企苦練內功的大好時機!_

          停窯檢修期間 正是陶企苦練內功的大好時機!

          發布時間:2023-11-11


                陶瓷行業進入深度洗牌期,企業之間的競爭是建立在整體力的基礎上。面對即將到來的關閉和維修高峰期,以及年底的長假期,這是企業努力提高內部技能的好時機。那么,如何苦練內功呢?
          1. 生產線的技術改造首當其沖。
          可以說,陶瓷行業中的設備、工藝和技術日新月異。業只有不斷轉型升級,才能生產出最具競爭力的產品,獲得更高的效率、更穩定的質量和更低的成本。
          對于同樣的生產線,你的生產能力更大,質量更好,成本更低,而且勞動力更少。這是你的優勢。要取得這一優勢,必須加大投入,引進新設備,淘汰舊工藝,同時加強現場管理,使公司的生產線始終處于行業領先水平。
          2. 從粗放型管理走向精細化管理。
          精細化管理喊了很多年,但很多陶瓷企業的管理實際上是非常粗放的,很多企業甚至還在依靠老板及其親屬進行管理。
          管理既是一門藝術,也是一門科學。實踐中總結出來的流程、制度、方法和工作方法,實際上是非常有效的。比如我們常見的6S管理、QC質量管理、PDCA過程管理、定置管理、現場管理、庫存管理、生產調度管理等。些工具和方法,都要求企業在日常管理操作中認真、謹慎地實施。此以往,公司內部就會形成良好的機制和氛圍,這是公司管理軟實力的具體體現。
          3. 基準先進,進行全方位降本增效。
          近兩年,行業內上市公司逐漸增多,其中不乏尚未上市但已公開IPO的公司。這些龍頭企業的經營數據通常很難為同行所知,但對于上市公司來說卻并非如此。該公開的,一定要公開。業可以利用龍頭企業披露的數據,如銷售費用、管理費用、研發費用、財務費用等,以優秀企業為基準,以關鍵績效指標為核心,對主要經濟指標逐一進行對比分析,找出差距,加以彌補。不足夠。通過外部對標和內部優化,公司的成本結構和盈利能力將在行業內具有領先優勢。
          4. 打造一支團結、精簡、高效的高素質專業團隊。
          人是一切問題的根源,是一切工作的基礎。業可以借助年終工作總結和年度計劃的制定,科學、系統地優化和調整公司的組織結構,把最合適的人放在最合適的崗位上,讓每一位員工都能最大限度地發揮自己的潛能。智能化。有這樣,才能提高企業的管理水平,增強員工的戰斗力,在面對工作中出現的各種困難時,才能積極主動地面對,為企業創造更大的價值。
               肇慶新潤豐高科技材料有限公司擁有完整的氧化鋅產業鏈。其主要產品包括陶瓷級氧化鋅(99氧化鋅、99煅燒氧化鋅、99.5煅燒氧化鋅、RA95煅燒氧化鋅,RA95型釉面活性氧化鋅、輪胎級氧化鋅、橡塑級氧化鋅、電子研磨工具專用氧化鋅等。

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